2017-08-18 09:50:39 文章来源：深圳拓展训练
有人说：“跟老板谈过加薪的员工，有两成能谈成，六成谈不妥的辞职了，还有两成继续在公司呆着。”你忐忑不安，想要开口，又怕谈判失败。现在正好处在年中，是启动加薪计划的好时机。那么怎么才能提高成功加薪的概率呢？
深圳拓展公司提示你：在谈加薪之前，首先要区分“员工”和“老板”两种截然不同的判断逻辑——员工的逻辑：我刚入职的薪资是8千，现在入职一年，我的能力和熟练度都比以前强，所以我要加薪。而企业的逻辑是这样的：员工从入职到成熟，大概需要1年。其间需要支付培训费用、管理费用。也就是说，刚开始公司是亏本的，只有员工逐渐成熟，收益才开始持平。
所以公司要给员工涨薪，一定是看重员工未来能产生更大价值。这两个逻辑的最大区别是：员工希望为过去付费，而组织往往愿意向未来激励 。
加薪季，不聊别的，今天深圳拓展公司教你三个谈加薪的技巧：
1. 直接沟通，了解标准：跟很多人的想象不同，其实直接和上司沟通加薪，是件好事，至少说明了你有企图心、愿意跟上级沟通、想创造更多价值。
沟通内容尽量包含以下三点：
（1）你过去一年的成绩（数字化、量化，且要跟公司的营收和战略高度相关）；
（2）你对未来一年的规划和能提供的价值（可量化，可执行，可见效）；
（3）你对公司价值观的认可以及对公司的感情。
如果上司没有给你明确答复也不要紧，至少这是一个开头，他会开始思考。接下来找机会再提几次，你的加薪可能就会被提上日程。
2. 找到合适的时机
年中：最好的谈判时间点其实是年中——总结上半年，展望下半年。或者在你期望的涨薪日期之前半年到一个季度去谈，不要在调薪日前去问，因为已经来不及了。
项目收尾期：在项目收尾期，总结自己的重要贡献，并对新目标做出规划的时候谈最好。这个时候你势能最高，公司也最看好你，会给你更大的委任。不要在项目发展的重要关头谈加薪，容易被误解为“威胁”，下一次重要项目也会躲着你。
组织上升期：组织处于上升期，你对公司的价值反馈周期更短，你的贡献更容易体现出来，加薪也更容易。
3. 储备自己的投资价值
你把分内业务做得再好，也只是现有工资范围内的上调，想要大幅度升职加薪，则需要你提供“未来价值”和“更高维度能力”的证据。比如，员工升主管，需要的是团队管理的能力；主管升经理，则需要跨部门协调能力等。你需要在更高的层面有能力储备。谈加薪的确是一件功利的事，但更多的是一件共赢的事，前提是你做好了一切准备。
你遇到的问题，都能帮你解决
成功加薪后，你可能还想知道——
“怎么放大个人努力？”
“怎么组建王牌团队？”
……
这些深圳拓展公司能帮你解决，如果您的企业需要在深圳拓展训练，欢迎和我们联系，真诚期待和您的合作！
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