近年来，越来越多的企业开始注重员工的培训，深圳拓展训练作为一种典型的户外体验式培训，凭借体验、经验分享为教学模式普及到各类企业中，成为了企业更加喜欢和务实的一种类型。

       拓展训练原先称之为外展训练，1995年被引入大陆，才改名为拓展训练；黑格尔说过“存在即合理”，任何存在的事物都有它存在的原因，毋庸置疑拓展训练从引入至今20多年来，一直存在并逐渐普及，不言而喻它是有价值的，它的价值也在不断被人们认可。事物的发展是前进性与曲折性相统一。既然有人认可拓展培训，就会有人对拓展训练存在质疑，很多企业对拓展训练的内涵还缺乏深入的认识，存在很多观念的误区，这些误区影响了企业对拓展训练的合理应用。

       误区一：拓展训练仅仅是项目的堆积

       由于国内拓展行业的快速发展致使行业内鱼龙混杂、水平参差不齐。企业团队在第一次做拓展训练参与的项目往往是诸如电网、背摔、毕业墙等，这些经典的项目给大家先入为主的深刻印象。致使大家以为拓展训练仅仅是由不同的项目堆积组成，而误解了拓展训练的真正内涵——拓展训练不是拓展项目的堆积！拓展训练最重要的不是项目的选择，重要的是你必须意识到，拓展训练创造的是一种充满各种挑战的陌生环境，在这种环境下可以塑造具有强大凝聚力的企业团队，这才是拓展训练的核心。

       误区二：通过拓展培训解决多个问题

       很多企业误认为拓展训练可以解决企业一切问题，员工流失率、执行力和销售能力等等，恨不得培训完以后员工可以不要工资给他们拼命工作。但这并不是我们的初衷，简单来说，抱团是为了取暖，例如他自己在外面单干能挣50元，加入你的团队后能挣100元，那么这就是团队存在本质的意义。对待人的管理需要软硬兼施，如果说管理机制是硬，那么培训疏导教化就是软；两者相辅相成，缺一不可。

       误区三：拓展教练是最重要的

       经常有很多客户公司的培训经理甚至是企业老总会要求：“这次培训给我们按照上次做培训的那个李教练，他培训的不错”听到这种要求，一定程度上体现了客户是对我们教练培训授课水平的认可，这是值得开心的。但是从我们培训公司的角度，每一位教练的资质和特性我们是最了解的，面对不同的企业和团队，我们需要调整不同的培训教练，这是对企业负责，也是对我们工作的一种态度。

       误区四：拓展项目安排的越多越好

       很多公司在洽谈时都会询问一天可以做多少个项目，甚至会要求多加几个项目，然而拓展训练目的是达到预定的培训效果而不是仅仅做项目；拓展训练的效果关键是看体会和分享，那样才会效果；我们围绕培训效果去评估项目的多少喝控制，不能够赶时间也不能够为了时间拖沓冗长，没完没了。项目多，就无法保证分享的时间充足。因此一般都会建议一天的拓展项目在五个以内，以保证大家都有充分的时间去体验、分享和发现。
       以上四大误区你躺枪了吗，如果你的企业需要提升团队凝聚力或者刚好需要做拓展训练，欢迎联系我们，真诚期待和您的合作。